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著名博客、五季咨詢合伙人洪波(新浪科技配圖)
微軟向Yahoo!董事會提議，以總價值446億美元收購Yahoo!，溢價62%。
最近兩年，Yahoo!市值已縮水一半以上。微軟每股31美元的出價，接近Yahoo!股票兩年來的最高價。而微軟出價之前的Yahoo!股價，處于4年以來的最低谷。盡管Yahoo!員工并不喜歡壟斷怪獸微軟，但微軟這個時候出現(xiàn)，在Yahoo!股東眼中，宛若天使，有點兒切扶大廈之將傾，急拯斯民于水火的救主風(fēng)范。如果你是已經(jīng)郁悶了兩年、忍無可忍的Yahoo!股東，你指望Yahoo!還要用多久才能帶給你比微軟出價更高的回報呢？我不是Yahoo!的股東，但我看不到這家公司重現(xiàn)輝煌的任何苗頭，賣給微軟無疑是一個可接受的結(jié)果，價格也還算公道。
一年前，Yahoo!第一次拒絕微軟收購的時候，它相信自己仍有重整旗鼓的能力。而曾被寄予厚望的楊致遠(yuǎn)，一次次把手伸進魔術(shù)箱，最終變出來的卻只是最俗的一手──裁員。如果我是股東，你千萬別說裁員是為了讓我高興，真正讓我高興的，是像Google那樣繼續(xù)吸納人才，保持旺盛的創(chuàng)造力和進取心。一年來，微軟一直在等著最后攤牌的這一天。這個時機拿捏得如此到位，在Yahoo!最黯淡的時候，你都不好意思說，Yahoo!不賣。
早在2005年，更緊地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為微軟為后蓋茨時代確定的方向。作為蓋茨欽定的接班人，Ray Ozzie通過一份內(nèi)部備忘錄，痛陳微軟錯失的互聯(lián)網(wǎng)機會。新操作系統(tǒng)Vista不受待見也證明，30年不變的操作系統(tǒng)升級策略，正在失效。而且，微軟做了12年互聯(lián)網(wǎng)，卻沒能做成一個像樣的品牌。MSN是品牌嗎？Live是品牌嗎？
這時候，微軟相中了Yahoo!。Yahoo!幾乎擁有所有微軟想要的東西──積累14年的互聯(lián)網(wǎng)品牌、全球數(shù)以億計的忠實用戶、優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源、完備的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線和技術(shù)儲備，超過20%的搜索市場份額，等等。還有，Yahoo!足夠大，勉強可以填滿大胃王微軟的胃口。能賣到400多億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司不多，切合微軟自身戰(zhàn)略規(guī)劃的更少。微軟倒是想買Google，但Google太貴了，只能作為對手存在。
鮑爾默在寫給微軟員工的內(nèi)部郵件中說，“(微軟與Yahoo!)合并后內(nèi)容資產(chǎn)的范圍，以及合并后廣告工具的廣度，將令我們的在線廣告平臺更具規(guī)模。在與一個市場優(yōu)勢日益明顯的對手的競爭中，我們共同打造的公司將處于一個更加有利的位置�！边@筆投資聽上去相當(dāng)令人振奮。
但是，正如一位美國Yahoo!的前雇員所評價的：“這是面向過去和現(xiàn)在，而不是面向未來的投資�！币患艺谧呦蛑心甑能浖揞^，加上一家未老先衰的互聯(lián)網(wǎng)前龍頭，可以成為一家更加巨無霸的公司，卻未必會成為一家有資格主宰未來的公司。它們不缺錢，不缺人，不缺賺錢的產(chǎn)品，也不缺主宰未來的美好愿望，它們所共同欠缺的，是創(chuàng)造未來的那股勁頭，是激動人心的創(chuàng)新。
一個公司掌控未來的能力，不取決于它過去的輝煌，也不取決于它手里的資金，而是取決于它對這個世界上頂尖人才的吸引力，因為未來是由這些人創(chuàng)造出來的。兩個巨無霸相加，我看不出在人才競爭上可以獲得多少優(yōu)勢，倒是可能給Google創(chuàng)造一個開門攬才的大好時機。
更要命的是，微軟能消化掉Yahoo!嗎？是微軟從此變得像Yahoo!，還是Yahoo!從此變得像微軟？無論誰像誰，誰消化誰，看上去這只是個老人的游戲。老人可以通過脫胎換骨成為新人，但微軟吞下Yahoo!，怎么都看不到脫胎換骨的可能。微軟446億美元買到的，充其量只是一個過去。楊致遠(yuǎn)變不出一個雅虎自己的未來，恐怕也沒法幫微軟變出來。 |
