《浙江日?qǐng)?bào)》9月7日第4版
記者劉慧
本報(bào)訊 每年演出場(chǎng)次在120場(chǎng)以上，連續(xù)3年演出收入超過(guò)1500萬(wàn)元，舞劇《十里紅妝女兒夢(mèng)》入選第十一屆全國(guó)精神文明建設(shè)“五個(gè)一”工程優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。
對(duì)大劇團(tuán)來(lái)說(shuō)，這也許不是一份漂亮的成績(jī)單，但對(duì)于一個(gè)只有90名演職員工的小院團(tuán)來(lái)說(shuō)，已實(shí)屬不易。寧波市歌舞團(tuán)院團(tuán)改制7年來(lái)“大變臉”，曾經(jīng)無(wú)戲可演的院團(tuán)如今好戲連臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精品劇目創(chuàng)作與演出市場(chǎng)開拓雙贏。
先走改制路
這些天，寧波歌舞團(tuán)的演職員們帶著舞劇《十里紅妝女兒夢(mèng)》，正在蘇州、青島等地巡回演出，下一站，他們將去北京的國(guó)家大劇院。去年，這個(gè)舞劇已在浙江主要城市以及德國(guó)、波蘭等地演出71場(chǎng)。
寧波歌舞團(tuán)的經(jīng)歷就像一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版的女兒夢(mèng)。六七年前，歌舞團(tuán)平均每個(gè)月只有兩三場(chǎng)演出，演員工資只有600元一個(gè)月�！盀榱松嫠奶幾哐�，我完全沒了藝術(shù)理想�！毖輪T白鵬飛回憶說(shuō)。
不只是白鵬飛如此，有的演員甚至選擇了離開，寧波歌舞團(tuán)陷入生存困境。直到2001年，白鵬飛看到了一線希望，這一年6月，寧波小百花越劇團(tuán)的副團(tuán)長(zhǎng)鄒建紅接掌歌舞團(tuán)。
鄒建紅把劇團(tuán)原先單一的演出經(jīng)營(yíng)模式，改為多種藝術(shù)相結(jié)合的綜合表演模式，舞蹈與器樂結(jié)合，舞蹈與雜技結(jié)合，聲樂與小品結(jié)合，為找市場(chǎng)作準(zhǔn)備。
2003年6月，寧波市決心“斷臂求生”，對(duì)歌舞團(tuán)實(shí)行股份制改革、企業(yè)化運(yùn)營(yíng)。國(guó)有股寧波市藝術(shù)劇院控股54.5%，經(jīng)營(yíng)者和員工持股38%，社會(huì)資源股7.5%。
脫離了老體制的眾多束縛，新公司大刀闊斧搞改革——在保留44名老演職員編制和身份的同時(shí)，推行全員聘任制，打破原先事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)，演員待遇與演出業(yè)務(wù)水平、演出場(chǎng)次結(jié)合，讓人才在競(jìng)爭(zhēng)中充分展現(xiàn)才華。
進(jìn)團(tuán)不到3個(gè)月的舞蹈演員，月收入超過(guò)老演員；燈光設(shè)計(jì)、舞美等緊缺崗位人才，月收入更高。多年來(lái)“以身份論身價(jià)”的格局終結(jié)，老演員不再擺架子，富余人員不再等飯吃，年輕演員爭(zhēng)著上場(chǎng)子。
人氣一順，群策群力。改制后，寧波歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司從過(guò)去以承擔(dān)演出班底為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槿娌邉潯⒔M織和演出的獨(dú)立承辦主體。幾年下來(lái)，歌舞團(tuán)在寧波演藝市場(chǎng)打出了名氣，演員的平均月收入在三五千元。接踵而至的演出機(jī)會(huì)，不僅使他們占領(lǐng)了寧波市80%以上、省內(nèi)30%以上的歌舞演出市場(chǎng)，而且將演出網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到長(zhǎng)三角地區(qū)，甚至全國(guó)和國(guó)外的舞臺(tái)。
再創(chuàng)精品劇
“南征北戰(zhàn)”演出，使院團(tuán)有了立足市場(chǎng)之本。但一家有著深厚舞臺(tái)藝術(shù)傳統(tǒng)的院團(tuán)，一定要有藝術(shù)立身的看家戲。
鄒建紅一直在尋覓、策劃一部代表寧波文化精髓的精品劇目。遵循著“全國(guó)招標(biāo)、名家加盟、寧波創(chuàng)制”的經(jīng)營(yíng)理念，舞劇《十里紅妝女兒夢(mèng)》、音樂舞蹈史詩(shī)《跨越》等脫穎而出。
為了能高標(biāo)準(zhǔn)地打造精品劇目，他們邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流專家組成主創(chuàng)班子。在創(chuàng)排音樂舞蹈史詩(shī)《跨越》時(shí)，邀請(qǐng)了多次榮獲文化部文華大獎(jiǎng)的邢時(shí)苗擔(dān)任總導(dǎo)演，央視資深策劃人朱海擔(dān)任總撰稿。借助國(guó)內(nèi)一流的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)打造精品劇目的方式，既保證了作品的藝術(shù)性，又鍛煉了自身的創(chuàng)作隊(duì)伍。
《十里紅妝女兒夢(mèng)》在進(jìn)入排練前，鄒建紅就確定，原則上所有演員都在歌舞團(tuán)內(nèi)部解決，只有這樣，才能讓精品劇目能夠走市場(chǎng)。青年舞蹈演員白鵬飛和程琳分別代替原先的兩位外聘主演。
“真是難以相信，我們的藝術(shù)青春竟然在這里大放光彩�！背塘照f(shuō)，有人認(rèn)為，走精品路線必然會(huì)與走市場(chǎng)相沖突，實(shí)際上并不是這樣，精品是藝術(shù)創(chuàng)作要求，不管劇目也好，晚會(huì)也好，都要求精品，歸根到底，精品是為演出市場(chǎng)服務(wù)的。
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