“陳總是那種在工作上能夠做到日清日結(jié)的領(lǐng)導。”這一點讓神州數(shù)碼的顧問也十分佩服，因此，有一段時間，陳曉燕因為參加學習而無法擔任項目經(jīng)理時，項目的進展速度明顯變慢，后來，他們強烈要求陳曉燕再次擔起項目經(jīng)理的重擔。

　　雖然由于工作需要，信息部的員工經(jīng)常加班，但葛民央對此十分理解，“其實，作為技術(shù)人員，如果當天的事情沒有做完，晚上睡覺都不會舒服，雖然需要加班，但是在解決完問題時還是很有成就感的。”

　　從陳曉燕2005年8月?lián)�任ERP項目經(jīng)理，到2005年11月ERP正式上線，志清實業(yè)僅僅用了兩個多月的時間。

　　在為ERP上線做準備的時間里，陳曉燕帶領(lǐng)自己的員工天天加班，其雷厲風行的工作作風可見一斑，但在她敘述公司信息化的建設(shè)經(jīng)歷時，即使在她臨危受命擔當ERP項目經(jīng)理時，語氣依然十分溫婉，而沒有太多火氣。

　　事實上，在帶領(lǐng)下屬加班的同時，陳曉燕同樣十分體恤他們。信息部一個月的工作結(jié)束后，陳曉燕總是會找機會向他們表示一下。

　　比如，當月信息部門有誰過生日的話，陳曉燕就會借這個機會和他們一起慶祝，或者在某一個晚上不再加班做項目，而是出去聚一次會。這樣一來，員工的思想意識和積極性就被調(diào)動起來。

　　即使是平時加班，陳曉燕也總是會問：“晚上的點心準備好了嗎？”由于有了前期的努力，ERP項目上線后運轉(zhuǎn)良好。“我的工作方式發(fā)生了很大的變化�！标悤匝嗾f，過去，她需要到庫房檢查的工作；現(xiàn)在，只需要點點鼠標就可以完成。

　　與陳曉燕的工作方式相比，業(yè)務部門的工作性質(zhì)也發(fā)生了巨大變化。很多過去需要花費大量時間的工作被簡化，現(xiàn)在一些采購部門或者銷售部門可以拿出更大的精力去拓展市場和業(yè)務。

　　嘗到甜頭的陳曉燕對信息部也有了更多的要求，現(xiàn)在她要求信息部不僅要做一個信息化項目，還要收集各個業(yè)務部門對信息化的需求，并通過分析這些需求，尋求通過軟件或IT系統(tǒng)開展ERP的深入應用。

　　剛剛做完生產(chǎn)管理的信息化，陳曉燕又把目標瞄準了財務和人力資源的信息化，與人力資源系統(tǒng)相關(guān)的工藝管理模塊也列入了工作日程。除此之外，陳曉燕還計劃在采購和銷售上進行信息化管理，“如果把企業(yè)的上下游通過信息化很好地控制住，整個企業(yè)的流程才能更通順。”

　　“由于要實現(xiàn)信息共享，我們在做這些新的模塊時首先考慮的就是與現(xiàn)有IT系統(tǒng)的集成�！标悤匝嗾f，不僅如此，陳曉燕還要求他們的合作伙伴指定固定的顧問和他們溝通，防止由于IT廠商的變化給企業(yè)的信息化建設(shè)造成影響。