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信息化建設(shè)，巾幗不讓須眉
剛剛做完生產(chǎn)管理的信息化，陳曉燕又把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了財務(wù)和人力資源，相關(guān)的工藝管理模塊也列入了工作日程。
在寧波志清實業(yè)有限公司，陳曉燕除了是分管公司信息化的副總裁，還有一個特殊的身份——公司老板的女兒。這層關(guān)系給志清實業(yè)的信息化建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用，不管是公司信息部副經(jīng)理葛民央，還是志清實業(yè)信息化上的合作伙伴，都對此深有體會。
“要不是當(dāng)初陳總接手信息化建設(shè)，估計我們還會遭遇失敗，她在其中起到了一把手的作用。”葛民央說�！坝幸欢螘r間，ERP項目的推進(jìn)遇到了困難，我們也強烈要求陳總擔(dān)任項目經(jīng)理，因為這樣更有利于項目的推進(jìn)�！弊鳛橹厩鍖崢I(yè)的ERP產(chǎn)品提供商，神州數(shù)碼的一位工作人員說。
志清實業(yè)信息化的成功建設(shè)，陳曉燕特殊的身份雖然起了很大的作用，但她做事的風(fēng)格同樣很受她的下屬贊賞。作為浙商的一員，“她是那種能夠?qū)崿F(xiàn)工作日清的領(lǐng)導(dǎo)”，而在她身上，同樣也有江南女子的溫婉，“加班的時候，她總會提前給員工準(zhǔn)備好吃的”。
辦公室領(lǐng)銜，信息化首戰(zhàn)失利
“第一次上ERP失敗，我們交了15萬元左右的學(xué)費，這里既有我們自己的原因，也有我們合作伙伴的原因�！痹诨貞浧鸸镜谝淮紊螮RP的經(jīng)歷時，陳曉燕介紹說。
創(chuàng)建于1984年的寧波志清實業(yè)有限公司，主要開展閥門、調(diào)壓器、消防器材、園藝工具、管件等五大類產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售，在行業(yè)內(nèi)也算是一家老字號企業(yè)。公司在信息化建設(shè)的時間上也比較早，2003年，志清實業(yè)就開始進(jìn)行ERP項目的選型和實施。
那時候，志清實業(yè)沒有專門的信息部門，只有一個設(shè)在辦公室下面的信息中心�！靶畔⒒赊k公室進(jìn)行推廣實施，其執(zhí)行力度很差。這是我們沒有成功實施ERP的一個重要原因�！标悤匝嗾f。
剛開始上信息化，志清實業(yè)的大多數(shù)員工并沒有很深刻的認(rèn)識，作為辦公室的一個附屬部門，信息中心在推廣ERP項目時常會面臨指揮不靈的局面。
不過，公司內(nèi)部的原因只是導(dǎo)致志清實業(yè)ERP項目失敗的原因之一，因為要保障ERP項目的建設(shè)進(jìn)度，僅僅靠公司自身的力量還不夠，合作伙伴的作用至關(guān)重要。
“我們和顧問的溝通上存在很多問題�！标悤匝嗾f。當(dāng)時，由于公司內(nèi)部員工對信息化的認(rèn)識不到位，信息系統(tǒng)和現(xiàn)有的公司管理到底誰適應(yīng)誰，流程如何改造等問題，辦公室的相關(guān)人員并不是很清楚。
而且，志清實業(yè)也不愿意改變自己的流程，但作為ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商，深圳通軟陽光公司則希望志清實業(yè)能夠適應(yīng)ERP系統(tǒng)所規(guī)定的流程。雙方的矛盾使得項目的推進(jìn)舉步維艱。
“其實，ERP軟件本身的問題并不大，關(guān)鍵是后來，通軟陽光在寧波的分公司撤銷了�！边@樣一來，志清實業(yè)一下子就面臨軟件無人提供服務(wù)的局面。既有內(nèi)憂，又有外患，志清實業(yè)的ERP項目最終不得不停止推進(jìn)。
財務(wù)部主導(dǎo)，女總監(jiān)變項目經(jīng)理
2004年6月，志清實業(yè)再次就ERP進(jìn)行選型，這一次，信息化的主推單位由辦公室變成了財務(wù)部，當(dāng)時統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)部的正是陳曉燕。剛剛經(jīng)歷過ERP項目實施的失敗，改由陳曉燕這個在公司有著特殊地位的人再推ERP，可以說是意味深長。
為了更好地推進(jìn)信息化，信息中心劃歸財務(wù)部，這時，陳曉燕管轄的部門變成了財務(wù)部、信息中心和倉儲中心，這些都是和信息化密切相關(guān)的部門。
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